成都天臺山制藥有限公司

2021年度工作會勝利召開

控風險 強執行 提效率 補短板

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【成都天臺山制藥有限公司】     http://www.renbenzhexue.com     2022年1月18日

新年伊始，萬象更新，1月12日，公司領導及干部齊聚都江堰，隆重召開2021年度工作總結大會，與會代表共計68人參加了此次會議。

董事長、總經理王虎向大會作總結報告，提出了2022年“控風險、強執行，提效率、補短板”的發展思路，并明確指出：“天臺山制藥”歷史新篇章已翻開，公司的發展也邁上了一個新的臺階，新的臺階就有新的使命與責任，我們的路還很長，而且道路上鋪滿了荊棘，就過去的一年而言，我們的工作還是有差距的，而且在有些方面差距較大，正視差距是我們迎接挑戰的先決條件。

針對2022年工作規劃，董事長對公司及領導干部提出了五點具體要求：

一、拓寬視野，保持發展動力。

二、始終保持飽滿的精神面貌。

三、保持發展中的專注力和耐心。

四、提高宏觀思維，全面提高管理水平。

五、要勇于革新，突破自我。

13日上午，與會代表對報告進行認真討論，針對報告指出的問題和2022年公司發展規劃進行認真的梳理、總結，提出建議，討論中，代表們積極發言，吐露心聲，知無不言，言無不盡，紛紛表示：公司在復雜的競爭環境中穩中有進，實屬不易，尤其是在眾多企業減員、裁員的情況下，公司果斷決策，著眼長遠，實施一些列穩固措施表示肯定和贊賞，大家都深深的體會到了公司選擇的正確性，對公司未來的發展充滿希望和信心。

各討論組對大會提出的問題進行逐一分析、分解，對照崗位職責提出整改建議，以總經理助理李玉紅為組長的討論小組，提出落實報告的具體措施：

一、全面梳理生產、質量工作中存在的風險點，制定具體措施，全面防范和杜絕法律風險和質量風險。二、認真梳理工作流程，強化執行力，提高工作效率。三、補齊短板，提高生產、質量的裝備水平，提高生產工藝的科技含量和競爭水平，銷售要推進持續轉型，強化基層開發，始終圍繞利潤為中心開展工作，研發工作提高立項的調研和分析水平，提高立項項目的前瞻性、科技性和先進性。

以營銷中心總經理為組長的討論小組，提出落實報告的具體措施：第一是建立健全的授權機制，問責機制，激勵機制。第二，梳理部門管理的架構，改變管理鏈條長，決策的過程繁瑣，拖沓現象，加強扁平化的管理。第三，關于公司報損問題，應該明確責任，嚴肅追責。第四，提高公司的裝備水平，應建立評估機制，引進新設備要做好盈虧平衡點的測算。

13日下午，李玉紅、王江寧分別向董事長匯報討論組的討論情況，總結了2021年工作上的不足，對2022年公司發展提出了可行性建議。

董事長認真聽取公司發展建議，并強調：在國家經濟持續下行，醫改環境不利環境下，領導干部要做好心理準備及心理建設，認清形勢，確保公司的正常運維。要通過夯實我們內部管理，補齊內部的短板，提高管理水平，嚴守質量及法律風險關口，練好內功，迎接外部挑戰！

董事長在總結中強調：我們擁有一支能夠經受壓力，能夠戰斗的建設隊伍，這支隊伍能夠肩負責任和重擔，相信在全體干部員工的共同努力之下，天臺山制藥一定會在困境中持續發展，未來的天臺山制藥也一定會越來越強大！

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